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關(guān)于東華

東華聚力 鏈動全球

東華集團(tuán)人才培養(yǎng)在創(chuàng)新中取得突破




     218日,浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會在杭州之江飯店隆重召開“2014年浙江省企業(yè)家新春經(jīng)濟(jì)形勢報告會”,會議邀請了全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會副主任、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長李毅中及省政府副秘書長沈建明分別作主旨演講,會上頒發(fā)了“2013年浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”獎,我公司申報的“民營制造企業(yè)‘學(xué)用結(jié)合’的班組長集成培訓(xùn)體系”獲得了一等獎,此次獲獎不僅是公司成立以來在管理創(chuàng)新方面獲得的最高獎項(xiàng),也是行業(yè)內(nèi)首次獲得這一殊榮。


     會上,浙江省經(jīng)信委紀(jì)檢組長杜華紅宣讀了“2013浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單”,李毅中副主任進(jìn)行頒獎,公司管理部劉冬根代表企業(yè)參加會議并上臺領(lǐng)獎。


    “民營制造企業(yè)‘學(xué)用結(jié)合’的班組長集成培訓(xùn)體系”是東華2011年由管理部開始組織實(shí)施。實(shí)施該項(xiàng)目的背景是根據(jù)企業(yè)到2019年要達(dá)到“世界一流”的總體目標(biāo)下,董事長宣碧華提出了“雙五百”人才計劃,其中的“五百”之一就是培養(yǎng)500名合格的班組長及儲備班組長(另一個“五百”是培養(yǎng)500名國際化人才)。經(jīng)過前期精心策劃,管理部牽頭,組織各事業(yè)部啟動了“公司‘學(xué)用結(jié)合’的班組長集成培訓(xùn)體系”。培訓(xùn)主要分三個階段實(shí)施,第一階段,理論學(xué)習(xí)15天,從班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力開始,深入淺出地對班組長所涉及到的各種問題,分專題進(jìn)行集中理論培訓(xùn),使學(xué)員了解和掌握處理問題的方法。第二階段,見習(xí)階段30天,學(xué)員們在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,以各個專業(yè)組的形式,結(jié)合學(xué)到的理論知識,在各自的崗位上,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,通過相互交流、學(xué)習(xí)的形式,提出改善方案并予以實(shí)施。第三階段,實(shí)習(xí)階段45天,學(xué)員們在理論學(xué)習(xí)和見習(xí)的基礎(chǔ)上,以各自的班組團(tuán)隊為單位,通過學(xué)到的各種知識和方法,在實(shí)際工作中帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)到一定的目標(biāo),全面體現(xiàn)自己對班組的領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行和指導(dǎo)方面的能力,成為一名有素質(zhì)、有能力、合格的班組長。至20136月第六期結(jié)束,六期班組長總畢業(yè)人數(shù)227人。后續(xù),將繼續(xù)開展培訓(xùn)班組長再教育活動,并舉辦班組長打擂臺等活動,確保本體系持續(xù)開展,保持活力。


     本體系實(shí)施后,全公司反應(yīng)很好。之后,浙江省企業(yè)聯(lián)合會張佩廉副會長、張玲寶副秘書長在到企業(yè)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)了這一成果,推薦參加市經(jīng)信委和市企聯(lián)共同組織的2013年杭州市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審活動,被杭州市“三會”評為2013年杭州市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。隨后,在浙江省的評審中獲得一等獎。目前已被推薦參加國家級評選,并被評為國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。


     班組培養(yǎng)體系是整個體系的代表,公司各其他人才培訓(xùn)體系如公司的大學(xué)生培養(yǎng)也形成了一套科學(xué)有效的體系。另外,在職人員技能培養(yǎng)和各種其他人才培養(yǎng)都正在形成科學(xué)培養(yǎng)體系。